Travailler la personne. Faire bouger le système.
Un accompagnement de fond pour les dirigeants confrontés à des décisions à fort enjeu et pour les comités de direction qui veulent passer du "groupe" à l'équipe.
La fonction de dirigeant produit une solitude particulière. Personne dans l'organisation ne peut être pleinement votre miroir : pas vos N-1 (asymétrie hiérarchique), pas vos pairs (concurrence implicite), rarement votre conseil d'administration (rythme trop espacé).
Conséquence : les décisions stratégiques se prennent souvent dans un mélange de fatigue, d'intuition et de pression, sans espace pour les déposer, les regarder, les retourner. Beaucoup de dirigeants me disent la même chose à mots couverts : « Je n'ai personne avec qui penser ».
Le coaching de dirigeants comble cet espace. Pas pour ajouter une couche de réflexion supplémentaire, mais pour clarifier ce qui est déjà là : les arbitrages à faire, les non-dits du COMEX, les peurs qui ralentissent, les angles morts qu'aucun reporting ne montre.
C.L.A.I.R.E. n'est pas un cadre théorique de plus. C'est la formalisation de 32 ans de leadership opérationnel, dont plus de 12 ans en position de dirigeant au sein de grands groupes internationaux.
Chaque accompagnement traverse les six dimensions de la méthode, à un rythme et une intensité ajustés à votre situation :
Clarifier ce qui compte vraiment, là, maintenant. Sortir du bruit pour retrouver l'essentiel.
Voir ce que personne ne dit. Travailler les angles morts personnels et collectifs.
Faire converger discours, décision et actes. Ce que vous dites = ce que vous faites.
Travailler la qualité de présence et la justesse des arbitrages. Influence sans force.
Tenir dans la durée. Préserver l'énergie et la lucidité quand l'intensité monte.
Choisir ce que vous portez et le porter pleinement. Sortir de la posture pour entrer dans l'acte.
Un coaching de dirigeants ne se mesure pas au nombre d'heures passées. Il se mesure à ce qui a bougé : dans les décisions, dans la qualité du COMEX, dans la posture du dirigeant.
CEO, dirigeant de business unit, membre de COMEX ou de CODIR, en poste depuis plus de 18 mois ou en prise de fonction sur un périmètre élargi. Le dirigeant accompagné est souvent confronté à une transformation à haute intensité : fusion-acquisition, retournement, internationalisation, transition générationnelle, refonte du modèle.
« Diriger, c'est d'abord se choisir. »
Un appel de cadrage pour comprendre votre situation, vos enjeux, et déterminer si un coaching est la bonne réponse. Si une autre approche serait plus pertinente (mentorat, conseil, formation), je vous le dis.
Si nous décidons d'avancer, je rédige une note de cadrage qui formalise les objectifs, le format, la durée et le tarif. Ce document devient notre référence commune.
La première séance pose les bases : votre histoire de dirigeant, vos victoires, vos doutes, ce qui vous amène ici aujourd'hui. À partir de là, le rythme régulier s'installe.
Aux CEO, dirigeants de business unit, membres de COMEX et CODIR confrontés à une transformation, une prise de poste, une fusion-acquisition ou une période de tension stratégique. La méthode est conçue pour les contextes à enjeux — pas pour le "développement personnel" générique.
Un coaching individuel se déploie sur 6 à 12 mois en moyenne, avec des séances espacées de 3 à 4 semaines. Pour un CODIR, le format type est de 4 à 6 ateliers collectifs sur 6 mois, complétés de séances individuelles ciblées sur les membres clés.
Le coaching travaille sur le dirigeant : sa posture, ses décisions, sa capacité à arbitrer. Le conseil produit des recommandations sur l'organisation. La méthode C.L.A.I.R.E. articule les deux : on travaille la personne et on agit sur le système quand c'est nécessaire.
Strictement. Aucun élément issu des séances individuelles n'est partagé avec l'organisation, même si c'est elle qui finance la mission. Lors des accompagnements CODIR, un cadre de confidentialité collective est posé en début de mission et tenu sans exception.
32 ans de leadership opérationnel, dont plus de 12 ans en position de dirigeant au sein de grands groupes internationaux. La méthode C.L.A.I.R.E. est la formalisation de cette expérience — elle a été éprouvée sur le terrain avant d'être enseignée.
Forfait global annoncé en début de mission, facturé en deux à trois échéances selon la durée. Pas de facturation à l'heure ni de surprise. Le tarif est ajusté selon le format (individuel, CODIR, hybride), la durée et le périmètre. Devis sous 5 jours après l'appel de cadrage.
Un appel de 45 minutes, sans engagement, pour clarifier ce qui se joue et déterminer si un accompagnement a du sens pour vous.
Demander un premier échange Découvrir la méthode C.L.A.I.R.E.