Transmettre le leadership par l'expérience, pas par les slides.
Des programmes de développement managérial conçus par un praticien de 32 ans — pour que vos managers repartent avec des décisions à prendre, pas des fiches à classer.
La plupart des formations en leadership enseignent bien. Les modèles sont solides, les formateurs compétents, les supports soignés. Et pourtant, trois mois après, les comportements n'ont pas changé.
Pourquoi ? Parce que le leadership ne s'apprend pas dans un amphithéâtre. Il se transmet dans la friction du réel : les décisions inconfortables, les conflits utiles, les moments où l'on ne sait pas. Les outils ne servent à rien si personne ne montre comment s'en servir quand ça résiste.
La formation que je propose repose sur un principe inverse : on part du terrain pour construire le cadre, pas l'inverse. Chaque module ancre les outils dans des situations réelles de l'entreprise, et chaque participant repart avec un engagement concret à appliquer avant le module suivant.
Chaque module peut être proposé seul (format intensif 1 à 2 jours) ou intégré dans un programme de développement managérial sur 6 à 9 mois.
Clarifier sa posture, comprendre son impact sur l'équipe, identifier ses angles morts de leader. Travail sur l'autorité naturelle vs l'autorité de statut.
Les mécanismes de la décision en contexte d'incertitude. Arbitrage, compromis, intuition éclairée. Ce que font les meilleurs décideurs que les autres ne font pas.
Construire un cap partagé, gérer les non-dits, faire de la diversité un levier plutôt qu'un frein. Intelligence collective en pratique.
Comment tenir son rôle de manager quand l'organisation change. Gérer sa propre résistance au changement et celle de ses équipes.
Passer du manager qui fait au manager qui développe. Délégation réelle, feedback de qualité, feedback difficile. L'art de la conversation managériale.
Le programme complet en 2 jours : les six dimensions du leadership (Cap, Lucidité, Alignement, Impact, Résilience, Engagement) appliquées à vos enjeux actuels.
32 ans de leadership opérationnel dans des secteurs exigeants (pharma, santé grand public, FMCG). Dirigeant de grands groupes pendant plus de 12 ans. Chaque exemple utilisé en formation est tiré d'une situation réelle vécue — avec ses erreurs, ses doutes et ses ajustements.
Entre chaque session, les participants appliquent ce qu'ils ont travaillé sur un sujet réel de leur périmètre. Le module suivant commence par une restitution collective de ces expériences : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui a résisté, qu'est-ce qu'on refait différemment.
« Transmettre, ce n'est pas enseigner. C'est allumer quelque chose chez quelqu'un qui avait déjà le bois. »
Managers confirmés, directeurs de département, membres de CODIR intermédiaires. Des personnes qui dirigent déjà — pas des primo-managers qui apprennent les bases. L'objectif est de faire monter en puissance des leaders qui ont de l'expérience mais qui veulent aller plus loin ou traverser une période charnière.
6 à 15 participants pour garantir la qualité des échanges et la profondeur du travail. Au-delà de 15, la formation devient de la communication descendante — ce n'est pas ce que nous faisons.
Comprendre vos enjeux de développement managérial, le profil de vos participants, le contexte de l'entreprise, et les comportements que vous voulez voir émerger. Pas de programme générique sorti d'un catalogue.
Une note de 2-3 pages présentant les modules proposés, la séquence, les modalités pédagogiques, les livrables par session, et le budget global. Remise sous 7 jours après l'entretien.
Le premier module est systématiquement suivi d'un bilan avec le commanditaire RH ou DG. Le programme peut évoluer après chaque session pour coller au plus près des besoins réels du groupe.
La formation classique transmet des concepts et des outils. Celle-ci transmet une posture. Chaque outil est ancré dans une situation réelle vécue par le formateur — 32 ans de terrain, pas de cas d'école reconstruit. Les participants repartent avec des décisions à prendre, pas des fiches à classer.
Pour les managers qui dirigent déjà — pas pour ceux qui commencent. Managers confirmés, directeurs de département, membres de CODIR intermédiaires. L'objectif est de faire progresser des leaders expérimentés, pas d'enseigner les fondamentaux du management.
Principalement en intra-entreprise, sur mesure, pour des groupes de 6 à 15 managers. Le format intra garantit la pertinence : les cas traités, les enjeux discutés et les plans d'action construits sont ceux de votre entreprise, pas des exemples génériques.
Un module ponctuel (1 journée ou 2 demi-journées) pour ancrer un sujet précis. Un programme complet de 4 à 6 modules sur 6 à 9 mois pour un développement managérial durable. Entre les modules, des missions terrain et des points de suivi individuels renforcent l'ancrage.
Par trois dispositifs : des missions terrain entre chaque module (les participants appliquent sur un vrai sujet), un suivi individuel de 30 minutes entre les sessions, et une mesure d'impact à 3 mois après le programme. Le changement de comportement se mesure — il ne se déclare pas.
Un entretien d'une heure pour comprendre vos enjeux et dessiner les contours d'un programme sur mesure. Sans engagement, sans catalogue.
Demander un entretien de cadrage Découvrir la méthode C.L.A.I.R.E.